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2019-07-19  |  
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母嬰店的快速擴張、需要精細化管理才能讓母嬰零售企業健康發展;穩定發展、練好內功、精細化管理是母嬰零售企業當務之急。未來母嬰店核心競爭力的改變: 門店店面形象、產品價格形象 顧客關系經營、經營的多元化、不斷豐富品類、市場變化,需要找到新的盈利點。母嬰零售連鎖企業在逐步發展的同時,需要令門店變得更有專業性,更具標準化,才能夠進行良性的復制和發展。


1、那母嬰門店怎樣實現精細化管理?

2、如何提高自己的核心競爭力?

3、怎樣才能讓門店管理更專業化?


客戶名稱:貝蓓屋

客戶行業:育嬰健康連鎖

客戶區域:湖南

使用產品:思迅eShop考拉母嬰(母嬰店收銀系統)

經營模式:連鎖直營+加盟

主營商品:育嬰食品、輔食、營養品等

站點數量:120+


思迅軟件母嬰店收銀系統


客戶簡介:懷化市貝蓓屋創立于2006年,經過多年發展已形成規范的運營體系,以中西部地區為拓展重心,拓展直營及加盟門店300余家,公司現有員工300多人,門店覆蓋到湖南、貴州、重慶、廣西、云南等省區。2018年公司重新戰略定位,整體更換公司名稱為“懷化市貝蓓屋母嬰運營中心”,明確未來以“專業、健康”為經營宗旨及經營理念,一切運營以此為核心打造未來連鎖服務體系。


思迅eShop考拉母嬰母嬰店收銀系統助力貝蓓屋-打造育嬰健康連鎖智慧門店!


1、會員管理 有PLUS會員

說到母嬰門店的精細化管理怎么能錯過思迅eShop考拉母嬰母嬰店收銀系統的PLUS會員管理呢,思迅eShop考拉母嬰母嬰店收銀系統PLUS會員中的會員精準營銷通過為企業門店提供“會員畫像”、“會員標簽”幫助企業實現精準定位高消費、高頻次客群,實現會員價值。不僅如此,PLUIS會員還可以協助企業整合自身和周邊資源,提供多種會員管理方案。


思迅eShop考拉母嬰母嬰店收銀系統打通美團、餓了么會員訂單通道,將下線上會員轉換成為企業的資產,實現了外部資源的引流。 eShop的PLUS會員可以幫助提升企業會員價值,思迅eShop考拉母嬰母嬰店收銀系統提供了“異業聯盟”的運營增值平臺,通過互換流量、會員裂變,不斷將現有會員資源提升至更高的價值。


2、門店促銷可線下消費線上抽獎

母嬰店的日常經營中都需要做一些活動來增加門店的人氣,一般的活動人力物力成本較大,而考拉母嬰的線下消費線上抽獎,簡化了傳統抽獎方式的人為操作過程,節省了物力和人力成本;根據實際情況及時調整活動策略,實現了精準營銷提高參與率,拉新更快捷;線上平臺活動統計更精準詳盡,根據這些統計,企業可以對消費者的洗好有更多了解,增加復購率;活動方式新穎,增加門店與顧客的互動交流。節省了顧客的時間,隨時隨地可以抽獎,增加了樂趣。


3、針對服務項目有預約管理

提高母嬰門店的核心競爭力,不僅僅產品要過關,服務水平也要跟得上。也要國內嬰幼兒行業銷售業態呈現多元化,不再單純銷售產品,越來越多的母嬰店都在提供嬰幼兒服務項目。


說到母嬰店的服務項目,就不得不說說預約管理這一塊,有過服務項目時,如果為顧客提供了預約服務,可以節省不少時間,提升門店的體驗感。預約功能對于顧客來說非常方便,到店無需等待即可享受門店服務;而對于商戶來說,則可以根據顧客預約情況,合理安排店內人員工作,提升門店運營效率??祭贛さ腦ぴ脊芾碇饕攵曰嵩痹ぴ脊芾?,包括會員預約、預約確認環節。預約回訪跟進,可設定回訪類型、回訪主題等。





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